14 au 25 mars 2022 Nouakchott Frais de participation: 4 100€
20 juin et 01 juillet 2022 Tunis Frais de participation: 4 100€

Objectif Général de la Formation

  • Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC
  • Construire un plan prévisionnel d'actions efficace et opérationnel
  • Distinguer GAP, GRH et GPEC et appréhender la gestion des compétences
  • Maîtriser les clés de réussite d'une GPEC
  • Elaborer des profils de recrutement pertinents

Programme de Formation

Module 1 – Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC

  • Définir les objectifs, les enjeux, les acteurs et moyens
  • Définir les axes stratégiques de l’organisation
  • Connaître ses ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
  • Définir les facteurs ayant un impact sur les emplois et les compétences
  • Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources

Module 2 – Les démarches et les acteurs de GPEC

  • La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction
  • Limites et risques de la démarche
  • Les clés de réussite de la GPEC.

Module 3 – Le référentiel de compétences et l’élaboration d’un profil de recrutement

  • Le référentiel de compétences
  • La structure du référentiel de compétences : rubriques, contenus et hiérarchisation des exigences
  • La réalisation du référentiel de compétences
  • Choisir le profil de recrutement pertinent

Module 4 – Evaluer les compétences

  • Les modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
  • Articuler la GPEC et les entretiens professionnels

Module 5 – La description des emplois

  • Savoir les utilités de l’outil description des emplois
  • Situer sa place dans le schéma directeur de GRH et de management
  • Définir avec une méthode précise son contenu, sa structure et ses modalités de rédaction
  • Connaître les points de vigilance et les écueils à éviter

Module 6 – Développer et valoriser les compétences

  • Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
  • Mobilité : entretien de mobilité interne, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
  • Gestion des carrières : analyse de potentiels "people review", plans de succession
  • Knowledge management, tutorat et auto-formation
  • Exemples de grilles d’analyses de potentiel

Public Cible:

  • Responsables des Ressources Humaines
  • Directeurs RH
  • Chargés de mission RH
  • Responsables développement RH
  • HR Managers

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