Contrôle de gestion, planification et procédures budgétaires
Objectif Général de la Formation
- Utiliser le contrôle de gestion pour favoriser le dialogue et la collaboration entre les gestionnaires et les opérationnels
- Fournir des analyses pertinentes afin de définir des plans d'actions pour assurer l’efficience et l’efficacité de l’entreprise
- DĂ©finir la fonction du contrĂ´le de gestion
- Donner les principales Ă©tapes de la mise en place de la fonction du contrĂ´le de gestion
- les principes qui rendent la gestion budgétaire efficace comme principal outil de contrôle de gestion
- Prendre connaissance des outils de contrĂ´le de gestion et de mesure de la performance
Public Cible
- Les contrĂ´leurs de gestion et leurs collaborateurs,
- Les responsables opérationnels,
- Les responsables des systèmes d’information, Les auditeurs
Programme de Formation
Module 1 – Contrôle de gestion : rôle et missions
- DĂ©finitions, objectifs et domaine
- Les différentes formes de contrôle
- La place du contrôle de gestion dans le SI de gestion et dans l’organisation
- La fonction contrĂ´le de gestion
Module 2 - Préalables organisationnels du contrôle de gestion
Module 3 - Le système budgétaire comme outil de pilotage
- Calcul et analyse des Ă©carts
- La mise en Ĺ“uvre des actions correctives
Module 4 – Les tableaux de bord
- Pourquoi les tableaux de bord ? définition
- Les tableaux de bord fonctionnels et stratégiques (balanced scored)
- L’élaboration des tableaux de bord
Module 5 - La mise en œuvre des tableaux de bord dans l’entreprise
Module 6 - L’hiérarchisation des tableaux de bord
Module 7 - L’élaboration des tableaux de bord :
- La structure chargée de l’élaboration des tableaux de bord
- La périodicité d’élaboration
- Les indicateurs des tableaux de bord
Module 8 - Les différentes formes des tableaux de bord
Module 9- L’analyse et l’interprétation des tableaux de bord
Module 10- Les 4 axes du tableau de bord prospectif
Module 11- Les Ă©tapes de mise en place d'un balanced scorecard
Module 12- Le reporting, le tableau de bord et le « balanced scored »
Module 13- L’exploitation et l’animation des tableaux de bord