Gestion de la formation (diagnostic des besoins, Ă©laboration des plans et Ă©valuation)
Objectif Général de la Formation
- Se doter de la dimension de vision managériale pour établir une stratégie RH et l’aligner à la stratégie de l’organisation ;
- Savoir établir un référentiel de compétences adapté à la mission de l’organisation ;
- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
- Savoir mener une analyse des besoins en compétences en cohérence par rapport au plan stratégique et aux objectifs de performance ;
- Savoir formaliser un plan annuel de développement du capital humain (formation, recrutement, mobilité interne) ;
- Savoir évaluer l’efficacité et les résultats du plan de développement du capital humain ;
Public Cible
- des directeurs des ressources humaines,
- des responsables du personnel,
- des cadres en charge de la gestion des Ressources Humaines au sein d’institutions publiques ou d’organismes privés.
Programme de Formation
Analyse stratégique
Alignement stratégique et éléments de la stratégie RH
Construire un référentiel de compétences
Identifier les emplois sensibles
Fondamentaux, concepts et outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Analyse de l’adéquation profil-emploi
Mener un diagnostic des besoins en compétences
Plan de développement du capital humain
Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d'objectifs).
Mettre en place le plan de formation (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…)
Suivre et Ă©valuer le plan de formation