Gestion de projets de développement selon la méthode GAR
Objectif Général de la Formation
- Acquérir les compétences nécessaires pour participer à la préparation et la conduire des projets de développement,
selon la méthode Gestion Axée sur les Résultats
- Comprendre les principes, la démarche et les concepts
- Acquérir les compétences en planification d'un projet ou d'un programme selon la démarche logique d'analyse des effets et des impacts
- Maîtriser l'élaboration d'un cadre logique et du choix des indicateurs pertinents
- Savoir identifier les risques liés à un projet et établir un plan de gestion et de maîtrise des risques
- Maîtriser les techniques et outils de mise en œuvre et de conduite des projets de développement
Public Cible
Ce séminaire s’adresse aux personnes impliquées dans la gestion de projets, telles que coordinateurs de projets et de programmes, Cadres dirigeants, Cadres techniques et administratifs et autres personnes impliquées dans la supervision des projets.
Programme de Formation
Enjeux, principes, concepts et outils de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
Le cycle des opérations d’un projet de développement
La chaîne de résultats
L’analyse stratégique
La planification stratégique et opérationnelle
La matrice de cadre logique
La structure détaillée de travail
L’élaboration du planning (calendrier) de projet – sur MS Project
La budgétisation et la gestion des coûts
La courbe en S
La gestion des achats – matrice des acquisitions
La gestion des risques – matrice de maîtrise des risques
La gestion de la communication – matrice de communication
La gestion des acteurs – matrice RACI
Réussir le changement et l’appropriation du projet par les acteurs
Suivi de projet – conception d’un outil de monitoring
Conception et mise en œuvre d’un système de suivi et évaluation (S&E)
Organisation des activités de suivi et évaluation
Etablissement et diffusion des rapports d’évaluation
Gestion des modifications d’un projet de développement
Capitalisation et transfert de projet