Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC
Objectif Général de la Formation
- Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC
- Construire un plan prévisionnel d'actions efficace et opérationnel
- Distinguer GAP, GRH et GPEC et appréhender la gestion des compétences
- Maîtriser les clés de réussite d'une GPEC
- Elaborer des profils de recrutement pertinents
Public Cible
- Responsables des Ressources Humaines
- Directeurs RH
- Chargés de mission RH
- Responsables développement RH
- HR Managers
Programme de Formation
Module 1 – Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC
- DĂ©finir les objectifs, les enjeux, les acteurs et moyens
- Définir les axes stratégiques de l’organisation
- Connaître ses ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
- Définir les facteurs ayant un impact sur les emplois et les compétences
- Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources
Module 2 – Les démarches et les acteurs de GPEC
- La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction
- Limites et risques de la démarche
- Les clés de réussite de la GPEC.
Module 3 – Le référentiel de compétences et l’élaboration d’un profil de recrutement
- Le référentiel de compétences
- La structure du référentiel de compétences : rubriques, contenus et hiérarchisation des exigences
- La réalisation du référentiel de compétences
- Choisir le profil de recrutement pertinent
Module 4 – Evaluer les compétences
- Les modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
- Articuler la GPEC et les entretiens professionnels
Module 5 – La description des emplois
- Savoir les utilités de l’outil description des emplois
- Situer sa place dans le schéma directeur de GRH et de management
- Définir avec une méthode précise son contenu, sa structure et ses modalités de rédaction
- Connaître les points de vigilance et les écueils à éviter
Module 6 – Développer et valoriser les compétences
- Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
- Mobilité : entretien de mobilité interne, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
- Gestion des carrières : analyse de potentiels "people review", plans de succession
- Knowledge management, tutorat et auto-formation
- Exemples de grilles d’analyses de potentiel