RĂ©ussir la clĂ´ture des projets et programmes
Objectif Général de la Formation
- Savoir clôturer des projets ou programmes pour qu’ils servent d’expérience ;
- Finaliser les tableaux de bord, les indicateurs de projet et de performance sociale ;
- Identifier les causes réelles de fonctionnements et de dysfonctionnements apparus et modifier les processus en conséquence ;
- Identifier les compétences acquises ;
- Repérer les bonnes pratiques, capitaliser et les diffuser.
Public Cible
Coordinateurs ou Chef de Projets ou Programmes ou membre d’une équipe de Projets ou
Programmes et toute personne impliquée dans l’évaluation et l’audit des projets et programmes.
Programme de Formation
Bilan du projet
Trame d’un Bilan et fréquence dans les projets
Reprise des enjeux
Reprise des exigences du projet (cahier des charges)
Reprise du Plan d’actions initial
Analyser les indicateurs de performance (Avancement, risques, écarts de coûts, productivité équipe)
Dysfonctionnements/Non validations
Management des risques :
Tableau de bord des risques projet
Analyse des actions correctives et préventives réalisées
Retour d’expérience et capitalisation
Performance de l’organisation mise en œuvre
Bilan méthode de pilotage et système de communication
Bilan management des Ă©quipes
Evolution du stress, motivation, productivité, conflit, consensus
Causes psychologiques et comportementales de la (non) performance
Compétences obtenues à la fin de projet et transférables à la vie professionnelle