Date: 09 au 20 décembre 2019
Ville: TunisFrais de participation: 4 100€
Objectif Général de la Formation
- Comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps
- Appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement
- Savoir diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en organisation
- Construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement
- Mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement
- Déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs.
Programme de Formation
- Importance du changement
- Les grands modèles de la conduite du changement
- Les grands leviers de la conduite du changement
- La gestion des ressources humaines et la conduite du changement
- Les compétences en conduite du changement
- Cartographie des acteurs et des changements
- Diagnostic socio-organisationnel
- Etudes d'impacts qualitative et quantitative
- Trajectoires du changement
- Plan de communication
- Plan de formation et plan d'accompagnement
- Pilotage du changement
- Changement et leadership
- Le manager au cœur de l'animation du changement
- Le modèle agile et le modèle instrumental
- Les ateliers participatifs
- Pilotage de la transformation
Public Cible
- Chefs de projet- Manager en charge de projet de changement d'organisation.
- Cadres supérieurs et dirigeants de structures et d’organisations
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Date: 18 au 29 juillet 2019
Ville: CasablancaFrais de participation: 4 100€
Objectifs de la Formation:
- Développer ses compétences de leader pour manager des équipes et performer des talents.
- Construire sa vision en accord avec ses valeurs et la faire décliner en actions opérationnelles.
- Pratiquer le management contextuel pour atteindre les objectifs.
- Savoir prendre des décisions et gérer les priorités.
- Assumer sa responsabilité personnelle de manager.
- Amener son équipe à travailler en synergie.
- Responsabiliser, motiver et mettre en confiance les membres de son équipe.
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
- Piloter les performances.
Contenu de la Formation:
- Développer ses qualités de leader
- Construire une vision de l'avenir claire et mobilisatrice
- Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
- Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
- Comment décider et comment améliorer son processus de décision
- Affirmer son leadership
- Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif
- Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective
- Motiver et responsabiliser ses collaborateurs
- Gérer les talents
- Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe
- Construire et développer la synergie au sein de son équipe
- Rapports avec le temps
- Bâtir son plan de réussite
- Tirer profit des avantages de la délégation
- Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
- Réussir ses entretiens de délégation
- Gérer et réussir le changement
- Assurer le suivi et évaluer les performances
Public Cible:
Ce séminaire s’adresse aux personnes impliquées dans la gestion de projets, telles que :
- Les coordinateurs de projets et de programmes,
- Les cadres dirigeants,
- Les cadres techniques et administratifs
- Les responsables des ressources humaines
Date: 02 au 13 septembre 2019
Ville: TunisFrais de participation: 4 100€
Objectif Général de la Formation
- Se doter de la dimension de vision managériale pour établir une stratégie RH et l’aligner à la stratégie de l’organisation ;
- Savoir établir un référentiel de compétences adapté à la mission de l’organisation ;
- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences.
- Savoir mener une analyse des besoins en compétences en cohérence par rapport au plan stratégique et aux objectifs de performance ;
- Savoir formaliser un plan annuel de développement du capital humain (formation, recrutement, mobilité interne) ;
- Savoir évaluer l’efficacité et les résultats du plan de développement du capital humain ;
Programme de Formation
- Analyse stratégique
- Alignement stratégique et éléments de la stratégie RH
- Construire un référentiel de compétences
- Identifier les emplois sensibles
- Fondamentaux, concepts et outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Analyse de l’adéquation profil-emploi
- Mener un diagnostic des besoins en compétences
- Plan de développement du capital humain
- Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d'objectifs).
- Mettre en place le plan de formation (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…)
- Suivre et évaluer le plan de formation
Public Cible
Ce séminaire s’adresse en priorité à :
- des directeurs des ressources humaines,
- des responsables du personnel,
- des cadres en charge de la gestion des Ressources Humaines au sein d’institutions publiques ou d’organismes privés.
Participez Fiche d'inscription Prospectus